Como profissional com experiência em análise financeira e composição de custos, Márcio Pires de Moraes pondera que uma parcela significativa da competitividade empresarial está sujeita a fatores externos ao controle direto das organizações. Fatores como logística, energia, conectividade e localização são determinantes para o custo e a produtividade, mesmo antes de qualquer decisão interna de gestão.
Duas operações similares, com a mesma eficiência interna, podem gerar resultados financeiros bastante distintos, dependendo da infraestrutura disponível na região onde estão instaladas. É importante ressaltar que tal distinção raramente está presente nos relatórios internos de desempenho.
Ao longo deste artigo, Márcio Pires de Moraes ajuda a entender como a infraestrutura externa afeta custo, produtividade e decisão de investimento, mesmo quando a gestão interna está bem organizada.
Como a logística e a energia afetam o custo da operação?
O custo de transporte de insumos e produtos sofre variações significativas de acordo com a distância até fornecedores e clientes, a qualidade das vias disponíveis e o acesso a modalidades mais econômicas, como ferrovia ou hidrovia, quando disponíveis na região.
Em concordância com o ponto de análise de Márcio Pires de Moraes, o custo e a estabilidade da energia elétrica também influenciam diretamente na estrutura de custos, especialmente em operações que dependem de processo contínuo ou de equipamento sensível à interrupção no fornecimento.
Empresas situadas em regiões que possuem infraestrutura de energia e logística mais consolidada tendem a apresentar uma margem de segurança maior, simplesmente pelo fato de gastarem menos tempo e dinheiro para resolver problemas recorrentes.
Por que conectividade e localização também são decisões financeiras?
O profissional com experiência em análise financeira e composição de custos observa que a conectividade deixou de ser um detalhe técnico e passou a afetar diretamente processos financeiros, comerciais e de atendimento, especialmente em operações que dependem de sistemas em nuvem ou de comunicação constante com clientes e fornecedores.
A localização de uma operação influencia o acesso a mão de obra qualificada, a proximidade de fornecedores estratégicos e o tempo necessário para colocar um produto no mercado. Esses fatores impactam diretamente no custo final. Márcio Pires de Moraes ressalta que decisões de localização tomadas sem considerar esses fatores frequentemente resultam em custos recorrentes, que se tornam difíceis de reverter após a instalação e o início das operações.
O que fazer quando a infraestrutura da região não é ideal?
Nem toda empresa desfruta da liberdade para escolher onde se instalar, e mudar de local raramente representa uma solução simples. Nesses casos, a estratégia empregada geralmente consiste em reduzir a dependência dos pontos mais vulneráveis da infraestrutura local.
Diante disso, para Márcio Pires de Moraes, é possível que seja necessário negociar contratos de energia mais estáveis, diversificar fornecedores de logística ou investir em conectividade própria, quando a estrutura disponível na região não atende às necessidades da operação.
Embora impliquem em custos, tais medidas geralmente se mostram mais econômicas do que lidar, ano após ano, com as perdas decorrentes de uma infraestrutura externa insuficiente para o porte da operação.
Infraestrutura como parte da decisão de investimento
Ao avaliar potenciais locais para investimento ou expansão, a qualidade da infraestrutura disponível deveria receber a mesma atenção dedicada ao custo de mão de obra ou ao tamanho do mercado local. No entanto, esse aspecto geralmente não é considerado em tais decisões. É imprescindível considerar que desconsiderar esse fator não elimina o custo que ele gera. Esse custo é transferido para o resultado financeiro da operação de maneira sistemática e contínua, sem que haja uma alocação explícita de sua origem.
A competitividade não depende apenas do que acontece dentro da empresa. Márcio Pires de Moraes salienta que a capacidade de crescimento de uma empresa depende de fatores externos, que raramente recebem a devida atenção no momento de definir estratégias de crescimento. A inclusão da infraestrutura externa na análise de investimento, ao lado de indicadores mais tradicionais, como custo de mão de obra e tamanho de mercado, permite antecipar riscos que, de outra forma, só apareceriam depois que a operação já estivesse instalada.
No fim, embora não elimine a incerteza sobre o futuro da infraestrutura de uma região, esse tipo de análise reduz a chance de uma decisão de investimento ser surpreendida por um fator que já podia ter sido considerado desde o início.
