A competência antes do cargo é a ideia de que a verdadeira liderança se prova muito antes de qualquer promoção ou título formal. Conforme expõe Ian Cunha, quem lidera de fato é quem assume responsabilidades e gera confiança, mesmo quando continua no nível operacional. Não é o crachá que transforma alguém em referência, mas a consistência do comportamento. Em um mercado cada vez mais exigente, as organizações observam muito mais o que as pessoas fazem do que aquilo que elas dizem ser.
Quando alguém demonstra maturidade emocional, capacidade técnica e postura colaborativa, passa a ser visto naturalmente como ponto de apoio para o time. Esse reconhecimento espontâneo é o primeiro sinal de que a liderança já está presente, ainda que sem nome oficial. Descubra tudo sobre esse tema na leitura a seguir:
Competência antes do cargo: o verdadeiro teste da liderança
Competência antes do cargo é testada nos desafios diários, longe dos holofotes. De acordo com Ian Cunha, é nos momentos de pressão, prazos apertados e conflitos de interesse que fica claro quem realmente sustenta a postura de líder. A pessoa que mantém a calma, organiza o time, comunica com clareza e toma decisões responsáveis demonstra que está preparada para funções maiores. Esses comportamentos não dependem de hierarquia, e sim de caráter, disciplina e preparo constante.
Outro ponto importante é a capacidade de aprender com feedback e com erros. Quem enxerga críticas como oportunidade cresce mais rápido e inspira confiança. Em vez de buscar culpados, busca causas e soluções. Competência antes do cargo também se manifesta na transparência: assumir quando não sabe, pedir ajuda e se comprometer a buscar respostas. Essa combinação de humildade e protagonismo forma a base de uma liderança que não é inflada artificialmente, mas construída sobre resultados concretos.
Credibilidade construída na prática
Competência antes do cargo cria credibilidade, e credibilidade é a moeda mais valiosa de qualquer líder. Como menciona Ian Cunha, pessoas escutam quem já provou, na prática, que é confiável. Isso vai muito além de falar bonito em reuniões; envolve cumprir prazos, manter a palavra e proteger o time de decisões impulsivas. Quando esse padrão se repete, colegas e superiores passam a consultar essa pessoa antes de decisões importantes, mesmo que ela ainda não ocupe formalmente uma posição de comando.
Além disso, líderes de verdade cuidam da qualidade das relações. Eles sabem dar retorno, explicar contextos e negociar prioridades sem humilhar ou desrespeitar. Ao combinar firmeza com respeito, constroem um ambiente em que a equipe se sente segura para contribuir e apontar problemas. Competência antes do cargo, nesse sentido, é a soma entre domínio técnico, postura ética e inteligência relacional. É essa soma que sustenta a confiança em momentos de mudança, crescimento ou crise.
Desenvolvendo líderes em todos os níveis
Competência antes do cargo também é uma agenda de desenvolvimento nas empresas que querem ser sustentáveis a longo prazo. Organizações maduras não esperam “aparecer” um líder pronto; elas criam condições para que talentos potencialmente líderes sejam identificados e lapidados desde cedo. Programas de mentoria, feedback estruturado, oportunidades de liderar projetos e acesso a formação contínua ajudam a transformar bom desempenho em liderança efetiva.
Nesse caminho, cada profissional também tem responsabilidade ativa sobre o próprio crescimento. Segundo Ian Cunha, desenvolver liderança passa por estudar, observar bons exemplos, praticar a escuta e se expor a desafios progressivos. Assumir coordenação de uma frente, apoiar colegas em dificuldades e propor melhorias são formas de exercitar comportamentos de liderança mesmo sem promoção imediata. Com o tempo, esse histórico de iniciativas concretas fala mais alto do que qualquer discurso sobre “estar pronto”.
Escolhendo que líder você quer ser
Em síntese, a competência antes do cargo é, em última análise, uma escolha diária sobre como você quer ser percebido e lembrado. Para Ian Cunha, ninguém controla totalmente o momento da promoção, mas todos podem controlar a qualidade da própria entrega e da própria postura. Quando você decide agir como líder antes de receber o título, passa a influenciar o ambiente de forma positiva, a gerar confiança e a ser visto como alguém essencial para o futuro da organização.
Autor: Gragim Silva
